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文档发展夯实基础,科技创新助推一流

发表于:2019.05.0910:19 作者: 科技与信息文档部 邵铁兴

  2019年科技与文档工作总体安排是围绕集团公司赋予公司的新定位、新使命,坚持文档管理“专业化”的发展方向,走科技创新驱动之路。全面把控文档工作,促进公司文档管理各业务板块均衡发展;积极推进科技创新,加强知识产权保护、推进科研能力全面提升。 

  我们认为要坚持文档专业化管理,现阶段最重要的工作是健全文档管理体系,加强文档一体化全过程管理,积极创新文档管理模式。 

  一是健全文档管理体系,管理触角从火电、新能源向海上风电、智慧能源延伸。建立良好沟通机制,充分利用文档管理网络加强人员管理,针对新业务板块完善项目文档管理培训材料,构建完善的文档考核机制。 

  二是加强文档全过程管理,完善招投标、合同模板中文档相关内容;将项目文档管理纳入工程进度款结算中;借助信息平台开展一体化管理,持续加强现场监督指导、网络监察等。 

  三是创新文档管理模式,建立项目文档季度交流会制度,开展数字档案馆建设推进公司档案工作迈上新台阶,申报电子文件试点,开展知识管理顶层设计。 

  我们认为要坚持走科技创新驱动之路,现阶段最重要的工作是持续完善科技创新管理体系,完善激励机制,加强科技人才队伍建设,并积极推进科技情报工作的发展。 

  一是持续完善科技创新管理体系。将科技创新与工程管理相结合,形成完整、高效的科研与技术开发体系和平台;逐步形成适合公司特点、研究开发与推广应用相结合、以推广应用为主的科技进步与技术创新体系。 

  二是进一步完善激励机制。构建创新与员工发展相互推进的良性循环;同时通过宣贯、培训等多渠道开展激励机制的宣传,使每位员工都能了然于心。 

  三是加强科技人才队伍建设。积极配合人力主管部门招募、培养优秀技术人才;留住人才、营造良好的科技创新氛围。 

  四是推进科技情报工作发展。加大与中国电力技术企业协会成员单位的沟通交流,收集智慧能源项目开发、商业模式和技术路线等前沿动态。 

  我们始终坚持文档管理“专业化”,走科技创新驱动之路,为公司发展“高端技术咨询、总承包、投资”三项业务,努力打造世界一流电站服务商贡献力量。