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加强采购风险管控,走好专业化发展之路

发表于:2019.05.0910:20 作者: 物资与采购部 孙永州

  2019年我们物资与采购工作的总体安排坚持集团与公司的战略引领,落实好“战略规划计划”和“JYKJ”两大管理思想,根据公司业务板块的布局以及不同板块的业务特点,全面提升物资与采购工作能力;贯彻好公司新的战略部署,为公司发展“高端技术咨询、总承包、投资”三项业务做好服务,创造部门价值,实现职责使命。要做好采购管理工作,我们认为现阶段最重要的是加强采购风险的管控。 

  一是合规管控,在采购活动中做好流程审查的管理,各级制度的宣贯以及与审计、监察的横向联动,确保公司采购活动依照法律法规和制度程序扎实开展,实现事前、事中、事后全过程受控,做到全员、全方位、全过程依法合规。 

  二是成本管控,强化概算预算管理,把预算与采购价格的分析比对工作做精做细;加强与专业部门的联系,以上游合同为标尺,杜绝配置浪费;利用好集团集中采购与总包配送两项制度节约开支,确保公司采购活动成为公司业务开展的重要利润点。 

  三是供应商管控,持续做好供应商动态管理和评价工作,秉持合作、共赢的理念,优化供应商资源,提升供应质量;对于海上风电等新业务领域,加强对供应商的调研与甄选工作;对于供应商的不良行为及时完善相关记录,按制度要求上报并作出处理,降低后续采购的风险;重视对供应商异议、质疑的核查处置工作,倒逼我们提升业务及管理水平。 

  四是廉政管控,组织相关从业人员认真学习公司廉政建设相关制度文件,从思想上加深认识、从行动上加强落实,同时在招评标专家选择时加强审查。 

  我们以“科学采购、价值采购和阳光采购”为基本导向,为公司努力打造世界一流电站服务商贡献力量。