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适应新形势,创造新业绩,开启公司经营发展新征程

发表于:2019.05.0910:21 作者: 经营与分析评价部 张城

  2019年经营分析评价部将主动适应形势,突出工作重点,力争新签合同额突破200亿元,实现利润2.32亿元,为公司打造世界一流电站服务商而努力奋斗。 

  以转型发展为契机,凝心聚力,保证新业务快速起步。   一是按照集团公司赋予的新定位,调整和编制公司发展战略规划,并组织编制各项子战略,以战略引领发展,6月底前具备发布条件积极介入广东福建、大连和浙江大洋山海上风电项目,开展前期的技术支持工作,争取实现新的突破。三是全力获取战略核心资源把年内完成设计资质升甲、总承包一级升特级作为工作重点,为新业务拓展保驾护航。 

  以新能源为重点,行稳致远,保证市场开发持续增长。紧盯新能源市场开发,充分发挥区域开发组的资源优势,重点跟踪乌兰察布、和青海共和、海南洲新能源大基地建设,争取更大合同份额优化股权结构。积极引入资本实力强劲、战略方向契合的战略投资者完成安徽和县广西宾阳二期、陕西黄龙等项目的转让及合资入股工作。三是加快储备资源开发。力争按照无补贴现金流为正的原则,选取优质资源,确保完成年度核准及投产目标 

  以精细化管理为手段,固本强基,保证盈利能力再创新高。一是成立计划预算考核激励(JYKJ)一体化建设专项机构,从组织上保障推进和实施,并根据集团公司发布的JYKJ“1+N”制度,6月底前完成公司JYKJ制度的发布工作,确保执行到位二是强化总承包项目结算管理。火电项目要加快与上下游的结算进度,降低工程成本,提高盈利水平重点关注本溪、务川氧化铝、白音华等项目;新能源项目要实施结算集中管控,必要时引进第三方造价咨询机构,确保实现盈利完善内部市场管理机制,对于交易的分公司/项目部,要纳入成本核算体系,确保内部市场良性发展。

  大江流日夜,慷慨歌未央,2019年是公司转型发展的关键之年,我将时刻保持清醒头脑,保证认识到位;时刻把握角色转换,保证措施到位;时刻牢记履职尽责,保证行动到位,为公司实现“世界一流电站服务商”而努力奋斗!